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2. Actions menées au siège national

2.3. Département administratif et financier

Le CAEB, pour atteindre ses objectifs, met en œuvre des actions avec une participation active de ressources humaines propres et de celles de ses partenaires.

RESSOURCES HUMAINES PROPRES AU CAEB

Il est important de souligner que le CAEB dispose de nombreux membres bénévoles qui travaillent au siège nationale et dans les structures décentralisées que sont les six CFA (Centre de Formation et d'Animation).

Au plan national on peut compter :

26 permanents dont :

• 10 retraités indemnisés ou non
• 4 bénévoles indemnisés
• 4 employés du CAEB
• 7 Salariés sur les projets
• 1 mise à disposition
  

Une cinquantaine d'occasionnels dont :

• 8 cuisiniers
• 5 chauffeurs
• des dizaines d'animateurs et guides

Au plan départemental on peut compter à la tête de chacun des 6 départements :

• 1 Délégué Départemental
• 2 à 3 bénévoles
• des dizaines d'animateurs bénévoles

Sur le plan sous-préfectoral et de Circonscription Urbaine, le Délégué n'est pas permanent. Il rassemble son équipe dirigeante (11 personnes) en fonction des activités à mener.

AUTRES RESSOURCES HUMAINES (PARTENAIRES-FORMATEURS)

Au nombre de cette catégorie de ressources humaines nous pouvons mentionner :

• Les membres actifs du GREF qui sont intervenus chaque année deux fois deux mois de 1992 à 1998.

• FOL 60
  Un formateur en EPS et en animation du CLSH séjourne à Abomey depuis Août 1998 pour une durée d'un an dans le cadre de poursuite de la formation du programme intitulé ''Education physique et citoyenneté'' et la dynamisation des activités du CLSH.

* Le CAEB marche grâce à la conscience professionnelle qui se remarque presque à tous les postes. La bonne volonté enrichit cette conscience, mais ne suffit pas toujours, car à plus d'un niveau la qualification est insuffisante. Il va falloir mener dès 2000 une politique de recrutement de cadres plus appropriés pour certains cas : être un bon exécutant, c'est bon, faire preuve de conception, d'initiative et de créativité, c'est beaucoup mieux. C'est ce qui fait accroître le succès.

COMMENTAIRE DU BILAN FINANCIER EXERCICE 1999

Le budget prévisionnel de l'exercice 1999 avait envisagé les produits et des
subventions pour un montant de 168 361 367 de FCFA ; les charges pour un montant de 166 994 096 de FCFA ; ce qui devrait laisser apparaître un écart d'un montant de
1 367 271 de FCFA.

Au cours de l'exercice beaucoup de choses ont pu être réalisées dans le domaine des échanges des actions sociales de développement, de la construction des CFA, de la formation périscolaire et des adultes grâce à nos partenaires tels que la Ligue Française de l'Enseignement et de l'Education Populaire (LFEEP), les Fédérations des Oeuvres Laïques, Solidarité Laïque, l'UNESCO, la mission française de Coopération, le GREF, etc...

Le problème qui reste à résoudre est l'accroissement des charges dans le domaine du fonctionnement administratif. Les salaires et les indemnités augmentent, ainsi que l'entretien des locaux, du matériel roulant, du matériel de travail. Les adhésions et les cotisations ne rentrent pas assez. Pour l'année 1999 nous n'avons encaissé que
81 400 FCFA.

Au niveau des délégations, les délégués et les animateurs doivent mieux s'organiser pour rentabiliser les centres. Ces centres devraient constituer pour l'association une source de revenus. Or l'équipement, les salaires, les indemnités, etc… pèsent encore sur le siège national et les CFA ne parviennent pas encore à honorer leurs dettes à ce niveau. Leur gestion pose un problème de réorganisation auquel il faudra rapidement apporter une solution.

Pour l'année 1999 les recettes effectuées s'élèvent à 109 651 236 FCFA sur 168 361 367 FCFA prévus soit une entrée de 65,12 % ; les dépenses se chiffrent à 109 669 252 FCFA pour 166 994 096 FCFA envisagées, soit une sortie de 65,67 %.
Il y a donc un léger dépassement de 18016 FCFA représentant un pourcentage de 0,55 % par rapport aux prévisions.

* C'est le lieu de féliciter l'équipe de gestion financière qui de l'amont à l'aval a toujours mené une politique de ses moyens.

Le plan triennal en cours d'exécution devra générer des produits qui à terme, feront apparaître un solde excédentaire.

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